Soluciones
i.bness integra gestión y operaciones. El punto de partida es el proceso que hoy no está bajo control, no el catálogo de módulos: cada capacidad se activa cuando aporta control y siempre sobre la misma base de información.
ibness.cloud/talleres-ribalta — entorno de demostración
Existencias, ubicaciones y preparación de pedidos
Preparación en curso
3 en colaArtículos bajo mínimo
RevisarReferencias activas
1.284
Líneas preparadas hoy
316
Ubicaciones usadas
72 %
Incidencias abiertas
3
Por dónde suele empezar
Son los frentes donde el descontrol cuesta más dinero: lo que sale del almacén, lo que consume un proyecto y lo que cuesta fabricar.
Almacén y logística
Errores de preparación, inventario que no cuadra y trazabilidad reconstruida a mano.
Requiere proyecto: alcance y equipos se definen en la cualificación.
Proyectos y rentabilidad
El margen del proyecto se conoce cuando ya está entregado y no hay margen de reacción.
Requiere proyecto. El detalle de imputación se acuerda por fases.
Fabricación ligera
Órdenes de taller en papel, consumos estimados y compras imputadas al final.
Alcance de series cortas y fabricación bajo pedido. Planificación avanzada u otras capacidades de producción se valoran como módulo y alcance específicos.
Convivencia con el ERP existente. En algunos casos i.bness cubre almacén, proyectos o servicio mientras el sistema actual sigue en uso. Es una posibilidad que se evalúa por caso, según los procesos implicados y la integración concreta; no es una capacidad disponible por defecto.
La operación define el alcance
El punto de partida es cómo trabaja hoy el almacén, el taller o el equipo de proyecto. De ahí sale el alcance: qué procesos entran, qué información se comparte y qué queda para una fase posterior.
Con ese alcance acordado, la implantación avanza por fases, con responsabilidades y soporte definidos, en lugar de activar módulos que nadie ha llegado a usar.
Base del sistema
Incluido en Core Start y presente en cualquier implantación.
Presupuestos en un sitio, pedidos en otro y existencias que nunca cuadran.
Ventas, compras y existencias sobre un mismo dato
Ciclo comercial completo: presupuestos, pedidos, albaranes, facturación y existencias, con trazabilidad de cada documento.
Cada mes toca cuadrar a mano lo facturado con lo contabilizado.
Contabilidad conectada a la operación diaria
Asientos generados desde la actividad real, conciliación y preparación de impuestos sin duplicar trabajo.
Extensiones
Requieren análisis previo, demostración enfocada y propuesta de implantación por fases.
El seguimiento comercial vive en la cabeza del comercial y en su bandeja de correo.
Del primer contacto al pedido, sin perder el hilo
Oportunidades, actividades y seguimiento comercial dentro del mismo sistema donde luego se factura.
El proyecto se entrega y solo entonces se descubre si dejó margen.
Rentabilidad visible durante la ejecución
Planificación, partes de trabajo, costes y facturación por hitos o certificaciones.
Las órdenes de taller se llevan en papel y el coste real se estima.
Órdenes de fabricación sin complejidad innecesaria
Escandallos, órdenes y consumos para talleres y fabricación bajo pedido o de series cortas.
Errores de preparación y trazabilidad que se reconstruye a mano.
Almacén ordenado y expediciones controladas
Ubicaciones, preparación guiada por terminal, control de lotes y seguimiento de envíos.
La previsión de caja depende de una hoja de cálculo y de la memoria.
Previsión de cobros y pagos siempre a mano
Remesas, vencimientos y previsión de caja a partir de la actividad registrada.
Las incidencias se atienden por teléfono sin registro ni compromiso medible.
Servicio técnico y soporte con compromiso medible
Incidencias, contratos de servicio, bolsas de horas y trabajo en campo.
Los informes se rehacen exportando datos cada mes.
Indicadores construidos sobre el dato único
Cuadros de mando por área y análisis sin exportar hojas de cálculo cada mes.
Los clientes piden por correo documentos que ya están en el sistema.
Autoservicio para clientes y proveedores
Acceso externo a documentos, pedidos y estado de servicio con control de permisos.
Implantación
Cada implantación parte del proceso real de la empresa y avanza por etapas acordadas.
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Incidencias, contratos y trabajo en campo
| Ticket | Asunto | Compromiso |
|---|---|---|
| INC-4412 | Revisión de línea de envasado | 8 h restantes |
| INC-4409 | Sustitución de terminal | En plazo |
| INC-4402 | Ampliación de puestos | Presupuestado |
| INC-4398 | Mantenimiento preventivo | Planificado |
Bolsas de horas
Los contratos de servicio y su facturación se gestionan en el mismo sistema.