i.bness

Sectores

Almacén, taller, importación y proyectos

Cada perfil empieza por el problema que trae la empresa, sigue con la respuesta de i.bness y termina en las capacidades que intervienen. El alcance se define en la fase de cualificación.

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Caso 01

Logística y almacén

Operaciones intensivas donde cada movimiento debe quedar registrado.

Proceso prioritario. Almacén y expediciones conectados con el pedido y la facturación.

WMS / LogísticaGestiónBIPortal
Dos responsables de almacén revisan una preparación con un terminal portátil entre estanterías con palés
Preparación guiadaTrazabilidad por lote y serie

Lo que se atasca hoy

  • Errores de preparación que se descubren en el cliente
  • Trazabilidad de lote o serie reconstruida a mano
  • Sin datos objetivos del nivel de servicio prestado

Cómo ayuda i.bness

  • Preparación guiada por terminal con verificación de ubicación
  • Lote, serie y caducidad registrados en cada movimiento
  • Indicadores de líneas servidas, incidencias y plazos

El alcance final se define tras la fase de cualificación. Las capacidades de producción avanzada, si el caso las necesita, se valoran como módulo y alcance específicos.

Caso 02

Fabricación ligera

Talleres y fabricación bajo pedido o de series cortas, donde el coste real se conoce tarde.

Proceso prioritario. Trazabilidad entre compras, materiales, trabajo operativo y facturación de cada pedido u orden.

Producción ligeraGestiónProyectosContabilidad
Dos técnicos revisan piezas metálicas sobre un banco de trabajo en un taller de fabricación ligera
Órdenes y consumos trazablesCoste real por orden o proyecto

Lo que se atasca hoy

  • Las órdenes de taller se llevan en papel y el coste real se estima
  • Materiales consumidos que no cuadran con lo comprado ni con lo facturado
  • No se sabe qué pedido u orden dejó margen hasta que está entregado

Cómo ayuda i.bness

  • Compras, materiales y consumos ligados a la orden o al pedido de origen
  • Trabajo operativo y costes registrados sobre el mismo documento que se factura
  • Relación entre presupuesto, compras, costes e ingresos por orden o proyecto

El alcance final se define tras la fase de cualificación. Las capacidades de producción avanzada, si el caso las necesita, se valoran como módulo y alcance específicos.

Caso 03

Importación y distribución

Compra a proveedor externo, catálogos amplios, tarifas por cliente y márgenes ajustados.

Proceso prioritario. Coste de aprovisionamiento y margen real por cliente, familia y línea.

GestiónWMS / LogísticaContabilidadBI

Lo que se atasca hoy

  • Precios especiales que solo conoce quien los pactó
  • Costes de compra e importación repartidos entre documentos y hojas de cálculo
  • Roturas de existencias detectadas cuando ya falta material

Cómo ayuda i.bness

  • Tarifas, descuentos y condiciones asociadas a la ficha del cliente
  • Costes de compra reflejados en la valoración del artículo y del almacén
  • Margen por línea, cliente y familia desde los documentos emitidos

El alcance final se define tras la fase de cualificación. Las capacidades de producción avanzada, si el caso las necesita, se valoran como módulo y alcance específicos.

Caso 04

Empresas orientadas a proyectos y rentabilidad

Obras, instalaciones o servicios contratados por proyecto, con costes que llegan de varios frentes.

Proceso prioritario. Presupuesto frente a coste real durante la ejecución, no al cerrar el proyecto.

ProyectosGestiónContabilidadTesorería
Tres responsables analizan informes de costes de un proyecto en una oficina junto a la planta de producción
Costes imputados al proyectoSeguimiento de margen en curso

Lo que se atasca hoy

  • Horas y gastos que se anotan tarde o no se anotan
  • Proyectos que se alargan sin que se note en el margen
  • Compras del proyecto imputadas a mano al final

Cómo ayuda i.bness

  • Partes de horas, compras y gastos imputados al proyecto y al cliente
  • Comparación de presupuesto y coste real durante la ejecución
  • Facturación por hitos o avance enlazada con contabilidad y cobros

El alcance final se define tras la fase de cualificación. Las capacidades de producción avanzada, si el caso las necesita, se valoran como módulo y alcance específicos.

Caso 05

Servicios y operaciones complejas

Varias sociedades, servicio técnico y equipos en campo conviviendo con la venta y la postventa.

Proceso prioritario. Un mismo circuito para venta, servicio y facturación entre áreas.

ITSM / SATCRMProyectosBI

Lo que se atasca hoy

  • Información repartida entre programas que no se comunican
  • Postventa sin conexión con la venta ni con el contrato
  • Consolidar varias sociedades cuesta días de trabajo

Cómo ayuda i.bness

  • Tickets, partes y contratos ligados al cliente y al documento de origen
  • Bolsas de horas y acuerdos de servicio con seguimiento registrado
  • Informes consolidados por sociedad, área o responsable

El alcance final se define tras la fase de cualificación. Las capacidades de producción avanzada, si el caso las necesita, se valoran como módulo y alcance específicos.

Siguiente paso

¿Tu operación se parece a alguno de estos escenarios?

Podemos revisar juntos qué módulos tienen sentido en tu caso y en qué orden implantarlos.

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